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【集萃网观察】印刷业的物流整合方案
物流整合方案在全球的电子、服装、汽车配件、食品、饮料、医药、家电、甚至出版等行业大行其道,使涉及行业能以更低的成本、更高的效率和更强的生产力去经营自己的核心业务。
面对世界印刷业市场的急剧变化和日益严峻的竞争,印刷服务企业需不断革新,更专注地保护他们经营的领域。物流公司通过贯通和整合横跨印刷及相关辅助行业的优势,可将各项资源整合转换成货流量并将印刷生产各方面所需的库存降至最低,并在确保产品准时交付的前提下,不断改进产品的质量,优化总流向,从而降低整个印刷服务供应链条的成本。此外,物流公司还能协助印刷企业降低他们的时间成本和机会成本,提高印刷企业的综合竞争优势。尽管印刷品的需求量永远处在波动的状态,但印刷服务企业可在保持产品与服务质量的同时减少库存持有量,并满足市场浮动的弹性需要。
今天,“按需印刷(POD)”和“及时到位(JIT)”是普遍印刷服务客户追求的目标。随着印刷工艺的数字化和网络化改革,客户要求每宗印刷作业的生产量愈来愈少而生产周期不断缩短(从过去5天至现在3天),高效的物流和发运渠道的精简透明,使印刷厂必须重组其供应链条,好让自己能达到良好的经济成本效益,并能更专注从事自身的核心业务。
在美国及欧洲,很多图文印刷企业,如AlphaGpraphics及SirSpeedy快印连锁店,都已经与当地的快递巨头如UPS,Exel等下属的物流部门开展了物流外包服务的战略合作。在商业服务领域,印刷服务业与物流服务业很多时候都是面对同一群客户,尤其在商业社区的企业更是如此。印刷业与物流业的资源整合将提供印刷服务业以外的竞争优势。
个别物流公司与客户伙伴共同设计及发展先进的印艺物资供应链条管理系统,能帮助印刷服务业增加销售量,减少投资风险,有效并专业地操作整个供应链条。从印前到印刷再到印后以及各类物资和耗材的调动,包括纸张、材料、油墨、菲林、光盘(电子文件)等物品的分发,物流公司均能建立及执行全面供应链条系统,以确保可靠及可依赖的后勤服务。高质、革新的供应链条方案整合了实物、信息及财务各方面的需要,并使客户更好地利用现有资源,更专注自己的核心的业务。
印刷物流在北京
印刷企业物流运作的关键是产品加工、搬运、检验等生产流程中涉及物料储存、停留以及相关信息的管理,且大部分离不开承印物在工艺流程中自身增值所经历的每一步骤。在普通印刷过程中,纸张从原材料状态经过多重设备加工处理后,变成各式各样的纸类制成品以北京为例。随着北京城区面积不断扩大,运输距离不断增大,燃油和能源成本节节攀高,租金及仓储费用逐渐上升,首都的物流成本日益增加。在某些工艺相对简单的印刷品中,纸张成本占了总成品的主要部分,加上纸张印刷品占有一定的重量和体积,运输及储运的成本较高,物流成本在整个印刷加工产值链中所占的比例愈来愈重。甚至有时候,在数量少要求急的短版印刷任务里,光是印刷成品的发运和仓储等物流费用便要超过制版、印刷及装订的综合成本!特别在竞争激烈的快速数码印刷业,印刷材料及成品的物流作业影响着快印店的生存空间。今天,北京的物流成本在综合印刷成本中已成为不可忽视的因素。
来源:印贸通
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