【集萃网观察】2014年大大小小的印刷界同行在我们面前倒下，倒闭、转型其他行业等，让人不禁寒颤连连。2015年，我们应当怎样突围？这是每个丝网印刷同行思考最多的问题。下面小编小结几点供大家参考。

    1、控制应收货款。

    很多企业死掉不是没有生意做，而是收不回货款。由于丝网印刷多数是货款月结，小的客户每月几万，大的几十万甚至上百万，常常是月结90天。倘若客户不准时付款，就会造成巨大的经营压力。当货款越积越多的时候，就是巨大的风险。所以，丝网印刷企业应当放弃那些付款期长、付款信用不好的客户，让他们去陷害竞争对手吧。

    2、控制企业规模。

    有些小企业主，不断地购买设备，把企业规模越做越大，以为工序越齐全生产成本越低，越好接单。这种想法的人大有人在。实际上，凡是可以外发解决的都不要自己生产，除非外发不能保证生产质量的情况下才考虑自己生产。

    3、找准定位，做精一项。

    凡是市场上大家都在做，而且做的很好的产品，就不要去凑热闹了。那种什么都做，什么都做不好的印刷企业是不会有生命力的。那些赚钱的印刷企业，大部分都是做单一产品的企业。

    4、敢于尝鲜

    市场上那些先进技术和创新型材料，常常给我们提供新的市场机会。多参加行业展会，了解前沿的技术，结合市场改进自己的服务，常常可以开发新的蓝海，在竞争中脱颖而出。

来源：慧聪丝印特网

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