【集萃网观察】 初见喷码机的问题，并不是直接反映在机器上，而是TnPM在我企业推进过程中，透过其他问题发现的。

    首先是喷码机的高故障率。我们在研究如何降低设备故障率的时候，发现小包透明机出现的故障中，因喷码问题造成的故障所在百分比达60%以上，产生的不合格品，要剥去透明纸，检查后，合格品再添加入流水线，一定程度上，造成原辅料与人力资源的浪费。

    其次，在我企业推进TnPM活动的时候，7S管理方面问题项中，喷码机地面的保洁问题是机台的“老大难”，每次检查都有不合格机台。喷码机地面的保洁问题凸显出来，成我们关注的重点。

    最后，由于油墨与溶剂的材料本身的特殊性，易燃，易爆，刺激性气味等，而且没有规范废弃溶液，空溶液瓶的处理回收方式，是企业极大的安全隐患。

    因此，喷码机油墨加注与喷头清洗管理这一“创意”应运而生。

    活动推进

    首先车间TnPM小组制定了添加喷码机油墨与清洗喷头实施方案。明确了工作目标、喷码机管理队伍构成、油墨添加及喷头清洗流程等，制定《一车间喷码机油墨添加与喷头清洗管理规定（试运行版）》。

 来源：烟草在线

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