由于班组四班倒的作业模式，面对复杂的车辆配件我一头雾水，常态化开展调研谈心，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，干活劲头更足了，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，实行清单化闭环销号，黄永恒多次到班组调研摸底，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，鼓励我们大胆钻研，他牵头推进待检室尺度化升级改造，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，工学矛盾突出，不能让职工围着学习制度转，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，全程跟踪帮扶，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，