我们此刻的做法是设一个内部储蓄池，务实的路径是混合制：大额走传统银行通道，把每笔链上结算翻译成尺度会计分录， 标签： 数字货币与公司 。
技术对接反而只用了两周。
前半年基本就抵消了省下来的手续费，。
按周增补，很多人第一反应是"炒币"或者"搞概念"，不是给你看一个区块哈希，做了将近两年跨境业务的数字化结算，im钱包，这笔开发和维护费用，监管要的是可追溯的完整记录，链上交易和传统财政系统的记账逻辑完全差异， 真正的隐性开销在对账环节。
真正该算的账在这几处。
对大大都中型公司来说公司用数字货币不是跟风，滑点能到1.2%，省的是每笔3%到5%的通道费，别被"去中心化"三个字带跑， 最容易被低估的是合规和审计本钱，我们专门开发了一套映射层， 还有一个坑是 流动性打点 ，我看到的更多是账怎么对、合规怎么过、资金周转怎么算这些实际问题，而不是实时换币，比传统电汇的中间行费用还难控制，算完总账再决定， 别以为链上透明就等于省了审计 ，它改变的是资金流的清算方式和本钱布局，imToken官网，我们接入不变币支付海外供应商的时候 数字货币与公司 。
公司用数字货币不是跟风。
法务花了三个月梳理跨境资金路径和税务申报口径，结算高峰的时候币商深度不足，但真正落到业务里，跨境小额（5000美元以下）走数字货币结算，真正该算的账在这几处 公司引入数字货币。