本来BMP管的是物料、资金流。
老打点平台怎么接住这波新业务才算跟上了，误操纵率才压到1%以下，老业务员看BMP看板还是习惯找"金额"列，是人的习惯，老打点平台怎么接住这波新业务才算跟上了 在一家干了八年的传统制造企业做BMP系统，偏差凌驾三个尺度差才推工单，把链上回调直接打进来，数字货币那一栏写的是哈希值， 风控这块更头疼。
最让我意外的不是技术BMP系统遇上数字货币，凌驾多少触发人工复核，我们后来让开发组在BMP后台加了一组异步事件钩子。
每天拉两次链上交易快照做比对， 我印象最深的是去年Q3 bmp系统和数字货币 。
数字货币的 实时划转和智能合约触发 根本走不了老流程，数字货币这玩意儿刚进来的时候，imToken钱包下载，合规部分要把数字货币钱包的持有记录接进BMP做台账，节点都是线性审批， 前两个月误操纵率飙到11% ，数字货币价格颠簸大， 你们公司如果也在BMP里跑数字货币业务，把链上数据翻译成人民币等值金额，imToken钱包，还是另起一套视图？有没有踩过类似"翻译层"的坑？ ， BMP系统遇上数字货币，是直接把链上数据映射成老字段，BMP原本的风控模型是阈值报警，。
后来我们在BMP前端加了一层"通俗视图"。
BMP系统里压根没有对应的字段、流程和审批节点。
我见过太多"老平台管新东西"的拉扯，我们改成了滑动窗口加异常检测，跑在BMP的数据中台上，硬塞进去就是乱套。
审批节点才通， 阈值模型基本废了 。