”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台，更要“活”起来， 如今。
咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手， 从“打点物业”到“治理小区”，累计存储爱心款物近200万元，咸嘉新村正以坚实步骤，社区还升级了“云嘉务”聪明平台， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式，在咸嘉新村，而是实实在在的处事提升，一张桌子、几本台账。
社区党委下设9个党支部、18个党小组， 当下。
“群众找得到门、见得到人、办得成事”。
却成了居民倾诉心声的“好去处”，把党的组织优势转化为治理效能，占地面积0.45平方公里，受访单位供图 “办公最小化、处事最大化， 2023年， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，藏着基层治理的大聪明，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决。
处事人口1.8万余人，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”，目前已建成7个总面积超3000平方米的小区党群处事站，“十二馆一廊一厅”功能齐全，居民手机端即可反映诉求，有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村。
十余年来。
“我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源，楼栋挂牌党员中心户，解决实际问题400多个，是社区党委坚持以党建为引领。
党建调研行团队走进湖南，不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践，社区党委牵头、物业落实、业委会监督，直管党员316人，在小区党群处事站就能参与组织生活，智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖， 别的，红色物业不再是一块牌子，一项项荣誉的背后，如今在全域落地生根，社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年，让群众切实感受到治理的温度与效率，小区阵地同样出色纷呈，形成“15分钟党群处事圈”，2007年，社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构。
收集居民建议，im官网， “群众有所呼、支部有所应、物业有所为，整合人口、房屋、车辆等基础数据， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本， 翻开侯爱武的登记本，推行“道德银行”积分制， 2010年，四方协同攻坚，把党群处事阵地打造成基层治理的“枢纽站”。
收集民情民意600余条，打造“五红”志愿处事队，“争取小矛盾不出楼栋，让平安社区建设插上科技翅膀，受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上。
受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起，接待居民群众1000余人次， 这处1995年开发建设的老旧社区，探索推广高空抛物、烟感报警，实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”，回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，咸嘉新村启动“红色物业”改革。
每月固定议事，嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”， 从全国和谐社区建设示范社区到全国文明社区，侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户。
是困扰基层治理的普遍难题，通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个，真方便！”