【集萃网观察】随着金融危机渐渐远去，中国经济呈现出复苏的景象Adobe，对于印刷企业来说，不管是遭受重创，还是安然无恙，最大的收获莫过于对“转型升级”四字真言认识更加深刻。平心而论，温州印刷业是幸运的数码印刷在中国，因为在金融危机中，尽管受到影响，但是还不至于伤及筋骨，而且温州印刷企业家对市场的敏感以及忍受打击的能力，也让人刮目相看。寒冬过去书评，万物复苏，温州印刷也走出了低谷，开始谋划转变经济增长方式，实现转型升级。

　　为什么要转型升级?

　　一是印刷市场环境的变化决定了要转变经济增长方式。市场是企业盛衰的核心，没有市场就没有工厂数码印刷机，迎合市场发展，企业才会发展，否则终将被淘汰，这是不变的法则。市场如大海般变幻莫测，企业之舟行走其中印刷设备，本身是一场风险之旅。温州印刷企业一度信赖外贸订单，其丰厚的回报曾让一些以生产加工国内订单为主的企业羡慕不已，但是无法预料的金融危机粉碎了外贸订单的美梦，市场的无情让不少印刷企业家感受深刻。那些有准备或者很早就着手改变经营方式的企业，在危机中基本未受冲击知识产权，有的印刷企业甚至转危为机，在金融危机中实现扩张和增长。市场的倒逼机制告诉我们，只有转变经济增长方式，才会适应市场发展。数字印刷机

　　二是印刷的内在特性决定了要转变经济增长方式。印刷业属于加工产业，没有自己的产品故障分析与排除，多是“为他人做嫁衣”，而且印刷技术日新月异，人们对印刷品质要求也越来越高，就温州印刷业来看，从国产的“北人”到现在的“海德堡”、“曼罗兰”等北人股份，温州印刷用短短的几十年就完成了胶印设备的更新换代，印刷品也从低档的加工品发展为高档的精美环保的产品。不妨这么说，无论是胶印设备还是印刷产品，没有最好只有更好!这才是印刷的内在特性，设备的更新和产品的精细化决定了经济增长方式的转变。

　　三是文化产业政策决定了要转变经济增长方式。政策是风向标水墨平衡，国家出台政策对一个行业来说也是至关重要的。当前国家出台了文化产业振兴政策，极力地促转型发展。印刷属于文化产业范畴，对于印刷业来说也是利好的消息，所以要抓住有利的时机，让政策为我所用测评，借助国家出台政策的推力，实现企业经济增长之目的。RFID

　　怎么转型升级?

　　印刷业几十年发展形成了“路径依赖”，一时要改变经济增长方式，实现产业转型谈何容易。不少企业家深知转变经济增长方式的重要性，但是一直在惨淡经营整合，在“微笑曲线”中从事着利润最少的“中端生产”。其实他们也想改变这种尴尬和微利的局面，可是对创新的迟钝，对风险的畏惧，使他们宁可深陷其中，积重难返胶片，也不去寻求经营方式的根本改变。我们认为，印刷企业要走出困境，必须在思想和行动上下功夫。设备

　　首先要转变思想观念。思路决定出路，作为一个印刷企业家，必须要把握市场的大势，敏锐地感知产品的动向数码印刷，从而改善自己的营销策略。古人云，知难行易。思想是行动的先导，中国的经济发展就是得益于解放思想。以温州为例，这个资源匮乏、交通不便的东南之隅成为中国最有活力的民营企业之都，就是由于温州人拥有了“不唯书知识产权，不唯上，只为实”的思想，成为市场经济的弄潮儿。印刷业本是属于国家垄断经营的行业，但是温州人率先突破禁区，在国有印刷企业“高枕无忧”、坐吃老本之时油墨，温州民营印刷企业异军突起，攻城掠地，经过几十年奋斗，终于取得了可喜的成绩。我们也看到，随着经济全球化上海光华，中国的印刷市场发生了改变，印刷从“暴利时代”进入“微利时代”，不少印刷企业出现经营困难，逐渐失去了先发优势，行业进入了“洗牌”阶段北人集团，此时印刷企业若不进行转型，不思求变，不求上进，必将无法突破“天花板”。试看今天经营良好的印刷企业，无一不是思想创新、经营求变的企业。

　　其次要付诸于行动。很多印刷企业明白自身的困境乳品包装，但是畏惧创新带来的风险，宁可“吃老本”，没有付诸于行动的勇气，坐待时机错失。从温州印刷行业来看，改变经济增长方式的行动有以下几种。输纸

　　一是在技改上下功夫。工欲善其事，必先利其器。印刷是门槛较低行业整合，科技含量低，只有依靠不断技改，才能生产出高品质的产品。没有技改的投入，就没有决胜于市场的先进“武器”，只有不断地更新设备裁员，提高技术水平，才可以市场制胜。比如新雅、富康等企业都斥巨资引进进口胶印机，可以说龙港大型印刷企业的“大动作”带动了温州整个印刷行业掀起技改之风。技改让印刷的品质摆脱了低档水平，向更高的目标冲刺。

　　二是在多元化经营上下功夫。随着市场化程度的提高，印刷业面临诸多困境包装材料，比如在行业内部大打“价格战”，行业内无序竞争、客户越来越挑剔等等，许多印刷企业在保本线上挣扎，有人形容这是印刷业的“寒冬”。在这样的背景下，有眼光的企业家选择了多元化经营富士星光，比如早在2004年，新雅集团就跳出了印刷，参股中瑞财团，进入到资本运作领域，随后又参股中国财团证券经纪股份有限公司、温州建信乡镇银行等柯尼卡美能达，还不失时机进入到房地产领域，2009年集团正式提出了“一主二辅”的发展战略;曙光则适时进入纺织、房地产等行业;富康参股苍南县农村发展银行;锡星选择了食品、农业等领域。北人集团

　　其实以上企业选择多元化经营设备维护与保养，并非是“不务正业”，而是应对印刷困境的一种策略，利用辅业的丰厚回报来反哺印刷。如果没有辅业的支撑，印刷企业就无力投入技改资金，因此高保真印刷，多元化经营不失为转变经济增长方式的一种选择。

　　三是在改变经营方式上下功夫。温州印刷企业虽然拥有先进的印刷设备，但是产品的质量无法与广东一些印刷企业相媲美，尤其是在设计力量、营销策略方面相当薄弱。温州印企的市场大多在国内，产品比较低端，以加工为主曼罗兰，依靠大量的业务员来赢得市场，企业与终端客户没有建立联系，利润部分被业务员截留。按照宏?集团创始人施振荣的“微笑曲线”理论，温州印刷企业正处于制造的中间环节，这部分是利润最低的大族冠华，利润丰厚的上游设计部分和下游营销部分都掌握在别人手中，只有打破这种“微笑曲线”的格局，印刷企业才可以取得更好经济效益。可喜的是，不少印刷企业已经行动起来，比如新雅的营销战略是将目标锁定国际大型企业CTF，为此公司除了引进先进的设备外，还引进资深职业经理人，借鉴广东优秀企业的管理模式，建立规范化、标准化的工厂作业，建立了与国外的终端客户直接沟通的机制现状及趋势，争取大型企业直接下单。压凹凸

　　人的一生就好比在爬山，企业也是如此，行业更是如此，每一步都有不同的风景。改革开放三十年，温州印刷业已经爬了“三座山”：第一座山是起步阶段的十年(1980～1990年)，依靠国家的改革开放的政策、企业家个人的智慧，温州民营印刷企业蹒跚起步供墨，虽然产品局限于饭票、徽章、红皮证书等低档的产品，但是这批企业家从市场中获得了第一桶金，为今后的发展打下了基础。第二座山是发展阶段的十年(1990～2000年)，这一阶段是印刷的黄金时代，邓小平南巡讲话的发表极大地鼓舞了温州企业家投身印刷行业其他包装，虽然其间有过波折(经受了全国印刷业整治)，但是涌现了一批优秀的企业。那些原本是作坊式的小企业在经历了整治后纷纷走上了规模化经营，成为温州印刷的领军企业。第三座山是转型阶段的十年(2000～2010年)，经历了印刷整治和规范阶段，印刷市场日趋理性、逐步平稳其他包装，不少企业的经营出现了一定困境，但是印刷业总体上还是健康理性地发展着，不少企业为了摆脱困境而纷纷介入其他行业。

　　温州印刷三十年，一路走来，春华秋实装订，汗水凝成收获，未来的十年温州印刷企业究竟走向何方?我们将拭目以待。但是随着市场更加开放，国家扶持政策力度加大，温州印刷企业将会脱胎换骨，转型升级全印展，以新的面目屹立于东海之滨，勤劳聪明的温州印刷企业家也将抒写更传奇的篇章。包装机械。

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