【集萃网观察】物竞天择，适者生存。因此，当务之急必须转变思想观念，树立起参与到世界经济分工体系中去的观念，树立起创建印刷企业航母的观念，树立起以创新研发为主导形成核心竞争力的思想观念，适应市场环境变化的挑战。

　　记得一次有位外地参访者在参观了龙港多家印刷企业和相关市场后，曾问笔者：苍南印刷企业的核心竞争力是什么？是的，在现代激烈的市场竞争中，一方企业的存续和发展总有某些方面的竞争优势。那么苍南印刷企业的核心竞争力又是什么呢？笔者常在思考这个问题。我们知道，苍南印刷企业是有一些竞争优势的：如高度细分的生产和一定规模的产业集聚的价格优势、灵活的经营机制、精明强干能吃苦的企业老板等等。但这些优势能维持多久？也算核心竞争力吗？

　　三十年前，江南平原的业务人员迫于生计，先后有几十万人闯出家门，踏遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历经千辛万苦，把各地的印刷包装业务承接到苍南来做，一步步地把印刷城建起来。逐渐形成一定的产业集聚，取得了中国印刷城的名号，难能可贵！应该说，前二十年印刷业的发展可歌可颂。但进入新世纪以来，印刷产业没能像温州电器、服装、鞋革等产业一样实现转型走向更加的辉煌，反而出现增长缓慢，经济效益下滑。大企业纷纷将战略重点向多元化发展转移，小企业逐渐式微。业界普遍反应业务难接，钱难赚，企业难做。

　　冰冻三尺非一日之寒。当市场经济发展发育到一定程度，市场环境发生了深刻而巨大的变化时候，我们除了企业数量的增加，印刷产业还发生了什么变化？显然，我们的思想观念、产业结构乃至经营模式等等，几十年来仍维持在原有的模式，这是印刷业竞争力大幅下降的原因所在，印刷产业的转型升级关健在于提升核心竞争力，适应市场环境的变化，而转变观念、从研发做起则是当务之急。

　　一、转变观念适应时代发展

　　在过去几十年的发展历程中，逐渐形成了具有苍南地域文化特征的思想观念。综合起来有以下几点：一是“宁为鸡头，不为凤尾”，这种观念根深蒂固，大家都愿做小老板，单打独斗，苍南仅注册的印刷企业就有1187家，个体加工户数千家，其中规上企业只有一百多家，呈现典型的“低、小、散”状态。这种观念的要害就在于资源分散无法有效整合，无法整合成有核心竞争力的大企业集团。企业重组、资源整合是缩短发展历程，实行快速掘起，提升核心竞争力的关键之一，而温州电器等行业都是通过企业重组、资源整合快速崛起。过去几十年中苍南印企很少出现强强联合、强弱整合的成功案例，企业始终处于低、小、散状态。这显然是这种思想观念在作祟；二是“有样学样”的模仿方式，进一步束缚了创新能力，苍南印刷企业的模仿能力特别强，从设备引进、产品开发到管理模式，都是有样学样跟风学，在改革初期，曾取得一定的成效，但市场进入充分竞争后，就无法取得优势了，而且模仿的直接后果是扼杀了创新能力，形成恶性的同质化竞争，大打价格战，一些没有优势的企业只能把印刷价格降到保本经营的程度，靠废纸头出售等赚取一点蝇头小利。

　　这种思想观念在改革初期，在市场还处于短缺的条件下，曾获得过一定的成效。但进入新世纪以来，市场条件已发生了深刻的变化，就印刷产业而言，一是市场供需的变化，全国各地纷纷兴建起印刷包装城或印刷基地，大量的资本向印刷产业投入，市场需求从改革初期的短缺型向充分竞争型到过度竞争型发展；二是印刷技术发生了变化。印刷业正面临从模拟与数字技术并存时代向以数字、网络、信息及多媒体技术为基础转变，印刷产品将不再局限于纸质为主的物理媒体，以数字资源为输出方式的多媒体或跨媒体已成为印刷的新领域，数字印刷、按需印刷、限时印刷已成为现实。电子计算机整合生产与管理成为生产和管理的主要模式，印刷机械的高度自动化，印后的联动化直接制版技术数字工作流程已成为必然；三是需求层次的变化，在改革初期，用户对印刷包装品只是单纯追求功能价值，而现在呈现多元化多层次的需求特征，用户在关注产品质量、性能、价格的同时，也强调“服务”甚至是体验。

　　这些变化给产业生存发展带来巨大的挑战，物竞天择、适者生存。因此，当务之急必须转变思想观念，树立起参与到世界经济分工体系中去的观念，树立起创建印刷企业航母的观念，树立起以创新研发为主导形成核心竞争力的思想观念，适应市场环境变化的挑战。

　　二、踏踏买实从创新研发做起提升竞争力

　　企业的创新研发是核心竞争力的基础，也是企业存续和发展的基础。没有创新研发基础的产业持续发展是不可想象的。龙港虽号称中国印刷城，但至今还没有一家企业设立印刷研发中心，带有研发性质机构的企业也寥寥无几。不妨问问我们拿什么跟人竞争？因此，必须踏踏实实从创新研发做起，这种创新研发不是标新立异，而且每家企业要结合自己的资源条件，有所作为，有所不为，要及时掌握国内外印刷包装的市场需求动态、印刷技术的发展动态、通过研发整合成自己的竞争优势，逐步形成自己的核心竞争力。赢得市场主动权，二是人才问题，研发离不开人才，苍南印刷业高级人才相当缺乏，特别是研发、市场开发、高级管理类人才，作为中国印刷城和三大印刷基地，在全国具有一定的知名度，可为什么引进不了人才或留不住人才。这里面关键的因素是我们没有足够地重视人才、认识人才、利用人才，没有营造相匹配的留人的环境。自古以来“女为悦已者容，士为知己者死”，留住人才需要企业家博大的胸怀和宏伟的企业目标，更需要知人善用。

　　一般观点认为：一流企业卖格局，二流企业卖技术，三流企业卖产品，四流企业卖血汗。实现苍南印刷企业转型升级应不是时尚的政治口号，更是关系到产业前途命运的现实问题，但愿我们的企业有更高的提升。

　　来源：《苍南印刷》

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