【集萃网观察】一路无忧地走来

　　上世纪90年代初，中国开始推行市场经济，印刷行业是最先实行市场化和私有化的行业之一，它在文化出版领域最先向外资开放、最先实行民进国退，政府不再用行政的力量参与经营，而是正确归位到行业化、职能化的管理中来。正是由于在生产关系层面市场运营机制的顺畅与产权主体的明晰，直接促进了印刷行业生产力的大力发展，以民营(含外资、合资)为主体的印刷企业无论是数量还是规模都经历了跨越式发展，印刷企业如雨后春笋般增长，在1998～2007年这l0年间，以净流入的态势增长，据官方统计有近l0万家之巨；设备投资风起云涌，尤其借助外商投资企业投资额度进口免税政策及内资企业印刷设备进口免税政策的鼓励，2000～2005年井喷式引进印刷设备；同时已经具备一定家底的企业为谋求更稳定的发展，开始考虑买地建厂，希望改变过去那种居无定所、东迁西挪的生存状态。

　　中国印刷业高速发展的l0年，正是中国经济自改革开放以来的黄金10年，在大环境持续增长的背景下，印刷企业的不断发展与壮大是这一时期的主旋律。

　　据不完全统计，以民营为主体的中国印刷企业平均成立年限不足l0年，10年来社会对印刷需求的增长是核心拉动因素(GDP的增长)，但供给方面如企业数量、设备数量也在快速增长，导致工价在不断走低(如每色令从50元、30元降到目前不足20元)，这直接引导了一个行业从起步发展到充分竞争过程中的赢利能力向社会平均利润水平的正常回归。但总体上，搭乘中国经济高速战车的印刷企业确实是一路无忧地走来。

　　前所未有的困境

　　2008年是个十分重要的时间点。第一次世界经济危机大萧条70周年、中国改革开放30周年、亚洲金融危机10周年、中国经济GDP牛市10年......这一年也发生了一些值得载入史册的事件，但自有世界经济史以来，第一次被称为“全球金融海啸”的金融危机正以海啸般的速度与摧毁力向全世界袭来，饱受通胀之痛的全球经济(当然包括GDP、CPI、PPI高度发烧的中国)立即如同高烧病人突然被扔进冰水中，历史不能告诉我们，经济学家也不能用实证模型来论证这种打击对经济体的影响深度及广度，但只见他们在恐慌地以各种方式进行“抢救”，中国经济战车也嘎然放慢步伐。GDP直落5个百分点至2008年四季度的6.5％，我们不能以中国GDP6.50％仍是世界最高来自我安慰，而是要以降温的幅度(5％)或刹车换档的幅度来论证对经济体的影响。至今我们没有看见西方发达国家的GDP有5个百分点的衰退，我们不愿看到一个基本现象--速度越快，急速刹车危险越大，在此次危机中得到验证。

　　服务于中国国民经济各个部门的年幼的中国印刷企业深切感受到了海啸所带来的影响：市场需求疲软、销售收入下降、应收账期拉长、坏账风险加大、工价不断走低。而在所有的影响因素中需求下降是核心因素。印刷业陷入了前所未有的困境。

　　根据远东租赁2008年客户调查数据显示，387家样本印刷企业2008年平均销售收入比2007年增长7.1％，期末应收账款同比增长20％，销售净利润却比去年同期下降了8.4％。如果扣除前三季度的数据，去年四季度印刷企业除应收款外，所有的指标都下降l0％～30％不等。

　　即使没有金融危机，印刷企业的日子也并没有过去10年那样惬意，从2007年上半年到2008年第三季度前，普遍感受到了成本不断攀升的煎熬。而从2008年第四季度至今，全行业都在经受需求下降的考验。加之行业积弱已久，从产业链角度看，印刷企业处于产业链受挤压部位，成本与风险转移的能力相对较弱，对上游厂商因采购分散难以形成议价能力，因相互竞争对下游客户形成较大的依赖性。

　　金融危机到来则更是雪上加霜，中国印刷业确实在面临前所未有的困境，这种困境表现为全球金融危机还未见底，中国经济还不敢轻言复苏，一系列救市举措的后遗症、并发症可能出现，这些因素都将直接影响印刷企业的微观经营。之所以称之为“前所未有的困境”很大程度上并非因为困境本身，而是十几年来中国印刷业的企业家、经营者们没有经历过大的危机，自身一没有免疫力，二没有系统应对之经验。因为每一次危机或问题都被后面的增长所掩盖，而这次才是真正特别严峻的考验。因此我们所说的困境不是困境本身，而是面对这种局面，是否作好了充分的应对准备，一次危机不可能颠覆一个行业，却足以对一个行业进行洗牌，内部坐次重新排序。

　　深思熟虑地应对

　　面对当前的困境，印刷企业要学会的是深思熟虑，冷静应对。不要妄自悲观，要采取“以最坏的打算做最充分的准备”的思维模式，量力而行、收缩战线、养精蓄锐，以保守的战略去保存实力，度过经济低迷期。具体而言：

　　第一，确保企业现金流的稳健，生存高于一切。

　　美国前证券管理委员会主席哈罗德?威廉斯说“如果让我在利润信息和现金流量信息之间作一个比较选择，那么，我选择现金流量”。

　　当前，现金流对于一个企业的重要性是不言而喻的，关注现金流，即必须关注企业资金运行的流动性风险，关注资金链安全，以谨慎原则在降低风险与增加收益之间寻求平衡。要确保资产的流动性(将资产迅速变现的能力)和负债的流动性(及时获取资金的能力)，坚决避免出现短贷长投造成的结构不匹配，必须重新审视应收款政策。

　　第二，借机苦练内功。印刷企业大多以作坊式起步、游击式经营、粗放式管理，在治理结构、企业制度、战略管理与运行管理、标准化管理层面都有很多的薄弱环节，经济调整期要有充足的时间来研究这些薄弱环节，进行管理补课，比如市场与产品定位、品牌内涵与定位、营销管理、技术研发、采购与供应链管理、内部流程等过程管理、管理班子与团队建设、企业文化建设等，这些要素是构成一个印刷企业核心竞争力不可或缺的，常抓不懈一定会对企业大有裨益。这一切都为冬去春来后收复失地做好准备。

来源：广东印刷

该文章暂时没有评论！