【集萃网观察】从管理的角度看，公司治理必然存在着风险。企业对于风险的态度，需要理性而全面。如果所有的风险都被“管”住了，企业也就没有效率了。正如创业板的存在，虽然从风险控制角度看没有做到尽善尽美，却保持了一种向有序风险管控转换和发展的动力。

　　把握战略航向

　　在企业金融管理中，首先要把控的是战略，这是企业船舰躲避“暗礁”、确保大方向的关键。只有在正确的战略引导下，才谈得上各种技术手段。而判研国家经济形势，明确企业大环境和银行等金融机构的未来走向，则是制定战略的前提。

　　金融危机之后，在财政政策和货币政策的双重刺激下，中国经济开始企稳回升。然而，货币投放速度过快也带来了新的金融风险。2010年初始，央行大力回收流动性，银监会限制贷款发放数量与节奏，政府专项监管部门已经开始闻风而动。

　　某外贸型央企的CFO赵华表示：“在这一轮经济中，应对金融风险最大的‘暗礁’是对政策的预估、理解和把握不准确。他认为，目前我国融资渠道比较窄，由于企业信用体系不完整和融资体系并不健全，在货币从紧的趋势下，可能出现企业与银行签订了有信贷额度的授信却提不出款，现金流动性受到严峻的考验。此外，银行的贷款政策不可避免地受到宏观经济政策的影响，贷款评估中的行业整体风险、企业个体风险与项目风险三级评估政策，严格限定了贷款企业的范围。因此，企业必须做好判断：企业的前景是什么？在银行的信誉度如何？银行会提供多少支持？特别是经济状况不甚明朗时期，企业在判断未来的增长时，必须把政府的政策考虑进去。

　　刘岩是一家制造型央企下属财务公司的总经理，他所领导的财务公司掌控着高达600亿元人民币的金融资产，相当于两个中级城市商业银行。对集团来说，财务公司扮演着企业“内部银行”的角色；对银行来说，他们又是企业方的代表。2008年到2009年的复杂经济环境中，刘岩带领的财务公司为企业赢得了巨大效益。在谈到近两年的成绩时，刘岩将“稳健”当作制胜法宝，而“稳健”的前提，就是对大环境的准确判断。

　　明确投资重点

　　刘岩认为，投资趋势比投资产品更重要。“从公司理财的角度来说，用钱做项目，必须看大趋势，看不清楚的就不要做。”正如股神巴菲特投资比亚迪，即便比亚迪的汽车不是最好的，但电池却是一流的。跟着趋势走，投资就不会输，只是多赚一些和少赚一些的差别。“企业的投资一定要关注效率，在经营管理上保持正向的现金流和充沛的资金，只有自身现金流充足，才能弥补或有的损失并为下一步经营做好准备”。

　　2009年，银行信贷理财产品出现了井喷。据晋益财富统计，2009年1月至7月，银行信贷理财计划共发售1000多款，而2008年同期不足900款。而在这种“资产证券化”操作的过程中，存量资产打包渐成主流。

来源：新理财

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