【集萃网观察】在服装行业里面，从工业链角度来看，产业链特别长，资金链也很长，另外它的价值链也特别多。若干个链条贯穿，事实上就是信息化。在我们现代社会里面，通过信息化把这样一系列产业链的要素或者说是分支的链条，很好的连接在一起，通过集成创新变成一个产业网络或者价值网络，是我们以后服装业发展的方向之一。

    在服装行业新的发展阶段，无论是产业转型升级的趋向，还是生产和市场要素，都发生了重大变化。

    在这样一种背景之下，对于服装行业中的企业，都提出一个新的问题：如何利用各自的优势扬长避短,整合产业上下游，占领行业高地，由服装大国向服装强国转变？

    信息化改变行业发展

    从行业发展规律来看，以消费者为导向是必然趋势。如何满足和创造消费者的消费的欲望，与整个产业各个环节的互动？信息化就是一个非常有效的工具。通过信息化和产业链集成创新，对于企业真正做到快速反应和快速上升是非常重要的。

    中国社会科学院信息化研究中心《互联网周刊》主编姜奇平谈到：“信息化建设整个趋势是什么？我认为不再是技术，而是技术和商业的结合。也就说在技术上如何创造让复杂化和占领价值高地的成本更低。要让商业上的产业集群，价值网络状态能够降低整个产业链成本，获得高附加值。”

    姜奇平还谈到，互联网经济往前走，整个潮流和趋势是“产业链+价值链”形成价值网络，变成一个平行结构。产业链上游、中下游等各个环节都有价值链，对于现在常规的进一步外包的方式，以及网络价值链、产业链，在2.0时代都将面临挑战。

    姜奇平还认为：“现在目标模式发生变化，要从做大做强这样一种标准变成做活。做活就是降低复杂化成本，越复杂越经济。复杂和差异在通常情况下，成本是递增状态。有了信息化以后，固定资产可复制，就可以做到递减，进入到越复杂越多样化、越复杂越时尚阶段。这方面的典型是苹果模式。”

    他还谈到，以中小企业为主的服装企业需要克服小企业的大企业病。要了解，用户需求变了企业也要变，越复杂成本越要降低，使整个产业链企业集体模仿生化，这是中国服装业整体的目标和方向。他认为，信息化和目标企业集成创新有密切关系。

    北京邮电大学经济管理学院副教授张永泽在谈到管理化系统时说：“管理系统就本意而言，应该包括理念、方法、策略、支撑技术平台、支撑信息平台构成一个集合体，构成管理系统。而快速决策执行，快速反应、快速响应对于服装行业来说本身就是一个有趣的话题。”

    他说道，服装快速反应管理系统有很多，归纳一下大体就是几个方面：快速的开发能力、敏捷的生产制造力、优质的供应链管理能力以及高效快速销售能力。这四个方面是相互依存的。应该是建立由市场策划、设计师、板师、面料采购经理、销售经理引导的的管理系统。

    他谈到了开发策略

    ZARA、H&M采取的策略是值得中国服装企业学习的。

    ZARA采用的是一种跟进策略，对于西班牙这个在欧洲并不算是有顶尖文化的国家而言，它采取的一个恰当策略就是跟进。跟进有水平有水准的，抄的好，抄的快这是它的特点，抄出自己的特色，就形成了国际性品牌。

    谈到高效快速销售，ZARA在终端每个门店经理都会有PDA，收集数据可以迅速传递到总部，然后迅速进行补货和追单，这依靠的是市场感知能力，依靠的是信息共享，依靠的是整个产业链协作配合，当然这种协作配合一定要建立在经济利润共享的基础之上。这也需要扁平化管理公司，减少管理层次，以及建立网络层智能架构。以网络公司为实例，他们以设计师为中心的经营体制，使得每个设计师直接面对顾客需求，能更好感知顾客、感知市场，进而做出快速反应，这就是一种组织的统领。当然，在信息层面上也要做很多基础性工作和必要性建设，信息化很好，但绝对只是一个工具，不是包治一切百病的解决方案。

    他还谈到：“对于服装快速反应这样一个模块来说，应该由以下的模块构成，一个就是开发设计管理系统;再一个就是制造供应链系统;还有分销管理系统。现在在服装企业谈ERP、VRP还太早，应该围绕这些模块做基础努力。当然所有这些要建立在数据共享基础上。”

来源：互联网

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